HỘI NGHỊ NƠI LÀM VIỆC TỐT NHẤT VIỆT NAM 2018

TIN VÀO THAY ĐỔI

Việt Nam 4.0 – Tương lai Công việc, Nguồn nhân lực & Môi trường làm việc

8:30 - 17:30, 22/03/2018

White Palace, 194 Hoàng Văn Thụ, TpHCM

Sự kiện đã ngừng đăng ký. Cảm ơn.

CẬP NHẬT xu hướng

10 chủ đề quản trị tương lai


học hỏi kinh nghiệm

20+ diễn giả hàng đầu


KẾT NỐI lãnh đạo

600+ CEO & Giám đốc nhân sự


VINH DANH

Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam


Với sự tham gia

20+ diễn giả hàng đầu

Những thông tin & xu hướng mới nhất đúc kết từ Khảo sát Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam 2017 do Anphabe thực hiện

Giá vé tham dự

Ngày 1 - Hội nghị:
3,500,000 VNĐ/VÉ

Ngày 2 - Workshop:
5,700,000 VNĐ/VÉ
(Giá này đã được FranklinCovey tài trợ 30%)

Đặc biệt:

Giảm 10% cho người tham dự mua vé sớm (áp dụng đến 10/02/2018) hoặc nhóm trên 2 người.

Liên hệ :
Ms Thanh Hương
Tel: (+84) 988 657 881 - Email: huong.ha@anphabe.com

Sự kiện đã ngừng đăng ký. Cảm ơn.
8.00 - 8.45

Đăng ký và Giao lưu kết nối

8.45 - 10.30

Phiên toàn thể |
 Báo cáo xu hướng Nhân sự tương lai từ Khảo sát NLVTN VN 2017 do Anphabe & Intage chia sẻ

Góc nhìn toàn cảnh tương lai

- Những làn sóng thay đổi tác động đến tương lai Nguồn Nhân lực Việt Nam
- Bối cảnh công việc và nhân sự thời đại 4.0
- Dẫn đầu kỷ nguyên mới: Các doanh nghiệp cấp tiến “Suy nghĩ & Hành Động” như thế nào?

10.30 - 10.50

Tiệc trà

10.50 - 11.20

Phiên toàn thể |
Sổ tay CEO thời đại 4.0: Làm thế nào lường trước và loại trừ những rủi ro điển hình khi kỹ thuật số hóa doanh nghiệp

Doanh nghiệp chuyển mình: Những cái bẫy cần tránh trong kỷ nguyên kỹ thuật số

11.20 - 12.00

Lễ vinh danh Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam 2017

Vinh danh Thương hiệu Nhà Tuyển dụng tốt nhất Việt Nam & các Doanh nghiệp “sẵn sàng cho tương lai”

12.00 - 13.15

Tiệc trưa giao lưu & Chụp ảnh (lượt 1)

13.15 -14.00

Phiên đồng thời | Tư duy lãnh đạo

Khán phòng A
Xây dựng nguồn nhân lực đa dạng & phát triển lãnh đạo thế hệ y

Khán phòng B
Ứng dụng tư duy Thiết Kế Giải Pháp Tổng Thể để tạo Lợi Thế Cạnh Tranh

Khán phòng C
Kỹ năng lãnh đạo thời đại mới

14.00 - 14.45

Phiên đồng thời | Hành động thực tiễn

Khán phòng A
Xây dựng tổ chức linh hoạt & quản lý những "Điểm đau cần thiết" một cách hiệu quả

Khán phòng B
Vươn tầm nhân lực Việt Nam

Khán phòng C
Xây dựng NIỀM TIN, dẫn đầu THAY ĐỔI

14.45 - 15.15

Tiệc trà & Chụp ảnh (lượt 2)

15.15 - 15.45

Phiên toàn thể |
Giới thiệu thông tin, thể lệ và quy trình đề cử giải thưởng Trình bày bởi Ông. Tan Sri Palan – Nhà sáng lập tổ chức HRD Congress

Lễ khởi động: Giải thưởng HRD Award lần đầu tiên tổ chức tại Việt Nam

15.45 - 17.15

Phiên toàn thể |
Tọa đàm Quản lý cấp cao đến từ các công ty hàng đầu

Tương lai hóa doanh nghiệp - Nguyên tắc thành công trong kỷ nguyên thay đổi

17.15 - 17.30

Rút thăm may mắn & Bế mạc Hội nghị

Workshop này nhằm cung cấp cho các nhà lãnh đạo mô hình “Lãnh đạo Kiến tạo” và cùng với mô hình đó là một giải pháp “Lãnh đạo Kiến tạo” cụ thể (gồm “Tư duy, Kỹ năng & Công cụ / Mindset, Skillset & Toolset”) để giúp các nhà lãnh đạo không chỉ biết cách hình thành “năng lực lãnh đạo kiến tạo” cho riêng mình, mà còn biết cách hình thành “tinh thần kiến tạo” ấy cho từng thành viên trong đội ngũ và cho cả tổ chức của mình.
Nền tảng
  • Tìm hiểu các “sai lầm kinh điển” trong lãnh đạo.
  • Xác định phương pháp để chuyển hóa bản thân và đội ngũ bằng cách thay đổi các mô thức cốt lõi.
  • Mô hình “Lãnh đạo kiến tạo”:
    Biết cách lãnh đạo chính mình:
    • “Mang theo thời tiết của riêng mình”.
    • “Ta là sản phẩm của chính mình”.
    Giúp người khác tự lãnh đạo họ:
    • Thấu hiểu Mô thức “con-người-tổng-thể”.
    • Giải phóng tiềm năng con người một cách tổng thể, từ đó họ được truyền cảm hứng và tự hướng đến các mục tiêu có giá trị của đội ngũ và tổ chức.
Thực hành / Hành xử 1:
  • Tự do lựa chọn cách phản ứng trước các tác động dựa trên các nguyên lý và kết quả mong muốn.
  • Nhận lãnh trách nhiệm trong mọi hành động của mình.
Thực hành / Hành xử 2:
  • Sử dụng tư duy và ngôn ngữ chủ động để gỡ bỏ rào cản trong công việc.
  • Tìm ra và khai thác các nguồn lực tiềm ẩn mà bạn chưa bao giờ nghĩ đến.
Thực hành / Hành xử 3:
  • Tập trung hành động trong phạm vi mình có thể ảnh hưởng thay vì những điều mình không thể kiểm soát, từ đó tạo nên thay đổi và ngày càng mở rộng phạm vi ảnh hưởng của mình.
Thực hành / Hành xử 4:
  • Xác định những cống hiến cao nhất và tốt đẹp nhất mà bạn muốn tạo dựng trong vai trò công việc hiện tại.
Thực hành / Hành xử 5:
  • Giới hạn sự tập trung vào một vài mục tiêu ưu tiên nhất của mình trong tổ chức.
  • Giúp đội ngũ xây dựng mục tiêu tối quan trọng nhất quán với mục tiêu của tổ chức để thực thi xuất sắc.
Sự kiện đã ngừng đăng ký. Cảm ơn.

GIỚI THIỆU

HỖ TRỢ TỔ CHỨC

Vui lòng liên hệ Ms. Hương để biết thêm chi tiết

HỖ TRỢ TRUYỀN THÔNG

BẢO TRỢ THÔNG TIN

Anphabe.com © 2018.