ngày 1 | hội nghị
- Tham dự Hội nghị và suất ăn trưa Tiêu chuẩn
- VIP: 7,000,000 VND
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế, đặt ra tiêu chuẩn thông thường đồng nghĩa với chấp nhận thất bại. Chỉ khi nghĩ khác biệt và làm vượt trội, chúng ta mới có thể bắt lấy cơ hội để tăng trưởng và dẫn đầu xu hướng.
CẬP NHẬT XU HƯỚNG
HỌC HỎI TỪ CHUYÊN GIA
QUẢNG BÁ THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG
Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng phức tạp, để nhà quản lý có một chiến lược đột phá đã khó, nhưng để chiến lược đó được thực thi hiệu quả trong toàn đội ngũ còn khó khăn hơn.
Đào tạo & cấp chứng chỉ bởi tổ chức đào tạo hàng đầu thế giới Franklin Covey
Hoạch định chiến lược hiệu quả
Truyền thông chiến lược đồng bộ
Tối đa hóa hiệu suất & tinh thần cống hiến
_________________________
.
Tỉ lệ thôi việc tại Việt Nam đang ở mức cao chưa từng thấy trong vòng 3 năm qua. Đặc biệt, số lượng nhân viên gắn kết cao nhưng vẫn ra đi (hay còn gọi là nhóm thất thoát đáng tiếc) đang tăng cao một cách báo động. Trước thực trạng đó, các CEO và nhà Quản lý Nhân sự cần thấu hiểu sâu và đúng hơn:
- Tại sao nhân viên cốt cán gắn kết cao nhưng vẫn rời công ty? Những yếu tố ảnh hưởng tới quyết định ra đi của các nhóm thất thoát khác nhau.
- Khoa học đằng sau sự lựa chọn: ĐI hay Ở?
- Làm thế nào để giữ tỉ lệ thôi việc ở mức “lành mạnh”, đồng thời duy trì nỗ lực của nhóm nhân viên ở lại?
Trình bày bởi bà Thanh Nguyễn - Giám đốc Điều hành và Truyền cảm hứng Hạnh Phúc tại Anphabe; Cùng với 4 bài Anpha Talks độc quyền chia sẻ bởi 4 nhà lãnh đạo thành công.
Văn Hóa Chiến Thắng coi thành tích là một hệ quả tất yếu và nuôi dưỡng một môi trường có khả năng tạo ra những kết quả tốt nhất không chỉ cho nhân viên mà còn cho khách hàng, nhà cung cấp và các cổ đông. Chuyển dịch từ “Văn hóa thành tích” sang “Văn hóa chiến thắng” đòi hỏi những yếu tố khác biệt với các doanh nghiệp khác, đồng thời giúp nhân viên cảm nhận sâu sắc về Sứ mệnh và Ý nghĩa trong công việc
• Làm sao để nhân viên đồng cảm và đam mê những gì công ty làm
• Hành vi nào của Nhân viên & Lãnh đạo giúp thúc đẩy Văn Hóa Chiến Thắng
• Những yếu tố nào hình thành nền tảng căn bản cho Văn Hóa Chiến Thắng
Chia sẻ độc quyền bởi Huấn luyện viên của Lãnh đạo các Tập đoàn đa quốc gia Alain Goudsmet - Chủ tịch & Sáng lập của Tập đoàn Mentally Fit Global, Huấn luyện viên của Lãnh đạo cao cấp các Tập đoàn Đa quốc gia thuộc Danh sách Fortune 500, Giảng viên Cao cấp của Học viện INSEAD, Huấn luyện viên tinh thần của Đội tuyển Olympic Bỉ, Diễn giả TEDx.
10:20 - 10:40 Đối thoại cùng CEO
Chuyển đổi kinh doanh thông qua con người
10:40 - 11:00 Tình huống thực tiễn
Gắn kết sứ mệnh với hành động
11:00 - 12:00 Bàn tròn thảo luận
Đừng thuê - hãy nhận diện , phát triển và giữ chân nhân viên Ngôi Sao
10:20 - 10:40 Đối thoại cùng CEO
Triết lý đường cong Hạnh Phúc trong kinh doanh
10:40 - 11:00 Tình huống thực tiễn
Phá vỡ 'Silo' và xây dựng sự hợp tác trong tổ chức
11:00 - 12:00 Bàn tròn thảo luận
Thúc đẩy văn hoá doanh nghiệp bằng những phúc lợi ý nghĩa
Đăng ký và giao lưu kết nối
Tỉ lệ thôi việc tại Việt Nam đang ở mức cao chưa từng thấy trong vòng 3 năm qua. Đặc biệt, số lượng nhân viên gắn kết cao nhưng vẫn ra đi (hay còn gọi là nhóm thất thoát đáng tiếc) đang tăng cao một cách báo động. Trước thực trạng đó, các CEO và nhà Quản lý Nhân sự cần thấu hiểu sâu và đúng hơn:
- Tại sao nhân viên cốt cán gắn kết cao nhưng vẫn rời công ty? Những yếu tố ảnh hưởng tới quyết định ra đi của các nhóm thất thoát khác nhau.
- Khoa học đằng sau sự lựa chọn: ĐI hay Ở?
- Làm thế nào để giữ tỉ lệ thôi việc ở mức “lành mạnh”, đồng thời duy trì nỗ lực của nhóm nhân viên ở lại?
Trình bày bởi bà Thanh Nguyễn - Giám đốc Điều hành và Truyền cảm hứng Hạnh Phúc tại Anphabe;
Cùng với 4 bài Anpha Talks độc quyền chia sẻ bởi 4 nhà lãnh đạo thành công.
Tiệc trà
Văn Hóa Chiến Thắng coi thành tích là một hệ quả tất yếu và nuôi dưỡng một môi trường có khả năng tạo ra những kết quả tốt nhất không chỉ cho nhân viên mà còn cho khách hàng, nhà cung cấp và các cổ đông. Chuyển dịch từ “Văn hóa thành tích” sang “Văn hóa chiến thắng” đòi hỏi những yếu tố khác biệt với các doanh nghiệp khác, đồng thời giúp nhân viên cảm nhận sâu sắc về Sứ mệnh và Ý nghĩa trong công việc
• Làm sao để nhân viên đồng cảm và đam mê những gì công ty làm
• Hành vi nào của Nhân viên & Lãnh đạo giúp thúc đẩy Văn Hóa Chiến Thắng
• Những yếu tố nào hình thành nền tảng căn bản cho Văn Hóa Chiến Thắng
Chia sẻ độc quyền bởi Huấn luyện viên của Lãnh đạo các Tập đoàn đa quốc gia Alain Goudsmet - Chủ tịch & Sáng lập của Tập đoàn Mentally Fit Global, Huấn luyện viên của Lãnh đạo cao cấp các Tập đoàn Đa quốc gia thuộc Danh sách Fortune 500, Giảng viên Cao cấp của Học viện INSEAD, Huấn luyện viên tinh thần của Đội tuyển Olympic Bỉ, Diễn giả TEDx.
KHÁN PHÒNG A: TĂNG TRƯỞNG ĐỂ DẪN ĐẦU VƯỢT TRỘI
10:20 - 10:40 Đối thoại cùng CEO
Chuyển đổi kinh doanh thông qua con người
10:40 - 11:00 Tình huống thực tiễn
Gắn kết sứ mệnh với hành động
11:00 - 12:00 Bàn tròn thảo luận
Đừng thuê - hãy nhận diện , phát triển và giữ chân nhân viên Ngôi Sao
KHÁN PHÒNG B: VƯƠN TẦM VĂN HOÁ ĐỂ DẪN ĐẦU VƯỢT TRỘI
10:20 - 10:40 Đối thoại cùng CEO
Triết lý đường cong Hạnh Phúc trong kinh doanh
10:40 - 11:00 Tình huống thực tiễn
Phá vỡ 'Silo' và xây dựng sự hợp tác trong tổ chức
11:00 - 12:00 Bàn tròn thảo luận
Thúc đẩy văn hoá doanh nghiệp bằng những phúc lợi ý nghĩa
Tiệc trưa và Giao lưu
Tiệc trà
Đặc sản” của Anphabe - Phiên phản biện Nhân sự 101 mùa thứ 3 được xây dựng với nội dung kịch tính và hình thức hấp dẫn hơn bao giờ hết: VIETNAM HR LEAGUE 2019 (GIẢI VÔ ĐỊCH NHÂN SỰ VIỆT NAM 2019). 6 đội Nhân sự đến từ các công ty hàng đầu sẽ sẽ tham gia cuộc thi trình bày những kiến thức và bài học thực tiễn tốt nhất tại công ty, vượt qua thử thách từ ban cố vấn là các Giám đốc Nhân sự giàu kinh nghiệm đồng thời phản biện kịch tính với các "câu hỏi hóc búa" từ ban tổ chức và khán giả.
Bạn đã sẵn sàng gia nhập cuộc chơi và học hỏi từ “trí tuệ đám đông" trong phiên phản biện đặc biệt này?
Rút thăm may mắn và Bế mạc Hội nghị
Bản đồ Chiến lược (Strategy Map) – Mắt xích liên kết giữa xây dựng và thực thi chiến lược
Phương thức kết nối toàn đội ngũ & Đồng bộ chiến lược với hành động
Bản đồ Chiến lược dưới dạng Thẻ điểm Cân bằng (BSC)
Thực thi chiến lược – Những thách thức thực tế
4 Nguyên tắc Thực thi (Disciplined of Executions) – Công cụ thực thi chiến lược hiệu quả bậc nhất của FranklinCovey
Hình thành & phát triển Văn Hóa Thực Thi tại mọi cấp độ
Phương thức kết nối toàn đội ngũ & Đồng bộ chiến lược với hành động
Bản đồ Chiến lược dưới dạng Thẻ điểm Cân bằng (BSC)
4 Nguyên tắc Thực thi (Disciplined of Executions) – Công cụ thực thi chiến lược hiệu quả bậc nhất của FranklinCovey
Hình thành & phát triển Văn Hóa Thực Thi tại mọi cấp độ
Anphabe.com © 2019